Enemigos de la Sostenibilidad Empresarial

El Narcisismo: El Obstáculo Silencioso que Sabotea la Sostenibilidad Empresarial

Por Juan Felipe Cajiga

En mi experiencia, he observado que uno de los mayores desafíos para avanzar en la sostenibilidad empresarial no es la falta de recursos o de voluntad, sino algo más sutil y profundamente arraigado: el narcisismo.

El narcisismo en el liderazgo de empresas se evidencia cuando las decisiones se basan en la imagen y el reconocimiento personal o institucional, ignorando las consecuencias a largo plazo en el medio ambiente, las comunidades y la propia organización. Tal enfoque de corto plazo puede tener efectos devastadores en los verdaderos esfuerzos de sostenibilidad.

¿Cuáles son las señales de que el narcisismo está minando la sostenibilidad en tu organización?

- Decisiones que buscan el aplauso inmediato, sin pensar en las consecuencias futuras.

- Resistencia al cambio porque cualquier cosa que amenace la "gloria" es vista como un enemigo.

- Falta de transparencia y comunicación abierta, lo que genera desconfianza.

- Desconexión total con los stakeholders, ignorando sus necesidades y preocupaciones.

Pero, ¡no todo está perdido! Combatir este enemigo silencioso es posible y, de hecho, es esencial si queremos construir organizaciones verdaderamente sostenibles.

Aquí te comparto algunas acciones clave:

1. Fomenta el liderazgo humilde: Un liderazgo que valore la colaboración y el servicio a los demás es el mejor antídoto contra el narcisismo. La humildad no es debilidad; es fortaleza y visión a largo plazo.

2. Rendición de cuentas clara: Asegúrate de que las decisiones sean evaluadas no solo por sus resultados financieros, sino también por su impacto social y ambiental. La transparencia construye confianza.

3. Promueve la empatía: La empatía y la inteligencia emocional no son “blandos”, son esenciales para conectar con las verdaderas necesidades de los stakeholders y garantizar que las decisiones sean sostenibles.

4. Crea espacios inclusivos: Todas las voces en la organización deben ser escuchadas. Esto no solo genera mejores ideas, sino que también asegura que el propósito de la sostenibilidad se mantenga vivo y relevante.

5. Define un propósito claro y compartido: Cuando todos en la organización saben que están trabajando por un bien mayor, que va más allá de las ganancias, el narcisismo pierde su poder.

Reflexiona sobre tu liderazgo y el de tu organización. ¿Estamos poniendo el ego por encima del bien común?

Si queremos que la sostenibilidad sea más que una palabra de moda, debemos empezar por nosotros mismos, por cómo tomamos decisiones y cómo tratamos a las personas a nuestro alrededor.

La sostenibilidad comienza con un liderazgo consciente y una cultura organizacional que valore el impacto a largo plazo.

Te invito a que revises cómo se están tomando las decisiones en tu empresa y a que des un paso hacia un liderazgo más humilde, empático y comprometido con el futuro de todos.

¿Quieres saber más?

Si te interesa profundizar más sobre el tema, te recomiendo la lectura de un artículo de análisis de Antonio Vives: aquí "Narcisismo del CEO y responsabilidad de su empresa ante la sociedad" 

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